Estrutura organizacional e governança corporativa: um estudo de caso na Cooperativa Central Gama
Carregando...
Data
2019
Tipo de documento
Monografia
Título da Revista
ISSN da Revista
Título de Volume
Área do conhecimento
Ciências Sociais Aplicadas
Modalidade de acesso
Acesso embargado
Editora
Autores
Cardozo, Leticia Lidia
Orientador
Roecker, Rejane
Coorientador
Resumo
O objetivo geral deste trabalho foi analisar de que forma o novo desenho da estrutura organizacional da Cooperativa Central Gama está alinhado com os aspectos da governança corporativa, segundo seus colaboradores. Para tanto, foi desenvolvida a fundamentação teórica contemplando os tópicos: administração; abordagem sistêmica; organização, sistemas e métodos; estrutura organizacional; e governança corporativa. Metodologicamente, a pesquisa é aplicada, qualitativa, descritiva e estudo de caso. Os dados foram coletados a partir de pesquisa bibliográfica e documental, aplicação de questionários semiestruturados e observação participante. Como resultados, constatou-se que o novo redesenho foi baseado nos princípios da governança corporativa. Pode-se entender como foi o processo de redesenho da estrutura, a partir da percepção dos colaboradores da organização. Além disso, foram apontados pontos fortes e fracos da nova estrutura organizacional, além dos principais desdobramentos do novo desenho. Como pontos fortes, tem-se a criação das diretorias; a criação de novas gerências; descentralização de decisões; melhoria nos processos; reconhecimento profissional; colaboradores conhecem os conceitos de governança corporativa; e a empresa segue os princípios da governança corporativa. Como pontos fracos, tem-se que: o Diretor Operacional acumula a função de Diretor de Negócios; falta de apresentação direta da governança corporativa; falta de clareza no processo de redesenho da estrutura organizacional; o redesenho da estrutura não foi apresentada aos colaboradores de forma adequada; mesmo havendo uma política de cargos e salários, não existe um plano de cargos e salários/plano de carreira; e falta de feedback dos superiores aos seus subordinados.
Palavras-chave
Estrutura organizacional, Governança corporativa, Cooperativa de crédito