Luis Antonio, Ccopa YbarraRios Souza, Pedro HenriquePereira da Silva, RaiannySimon, Nicolas2022-08-092022-08-092022-06-15https://repositorio.animaeducacao.com.br/handle/ANIMA/25483Após muitos anos da Nintendo – empresa desenvolvedora e publicadora japonesas de jogos eletrônicos e consoles – ficar sem operação direta para venda de consoles no Brasil, em 2018 retomaram as atividades no mercado brasileiro por meio do mercado de cartões pré-pagos, assinatura de serviços online e vendas de jogos. Posteriormente, depois de um ano de operação com resultados sólidos e com futuro esperançoso, a Nintendo decidiu retornar ao mercado nacional com consoles e periféricos. E em parceria com a Blachawk Network, companhia responsável pela tecnologia e administração dos Cartões Presente, a Nintendo recebeu suporte direto e definição de uma estratégia clara e objetiva para fazer com que o lançamento do console fosse vinculado com as vendas de Cartões Presente. Em vista desse contexto, este documento visa relatar a lógica de funcionamento do mercado de venda de cartões presentes e como os resultados alcançados neste segmento resultaram em um grande passo para a Nintendo, originando ganhos positivos para o mercado de games e consoles no Brasil. Para atender o objetivo aventado, foram utilizados dados de vendas realizadas pela empresa e embasamento sobre um estudo de caso feito sobre o uso de cartões pré-pagos pela corporação. Além disso, utilizaremos alguns conceitos conhecidos na literatura para fazer correlações com concorrentes diretos para analisarmos se a estratégia aplicada foi suficiente para o conhecimento de marcar pelos consumidores foi o ideal. Faremos uma analise SWOT, em que seus pilares descrevem as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, onde foi evidenciado a aderência ao planejamento estratégico segundo Oliveira (2018).14ptAtribuição-NãoComercial-SemDerivados 3.0 BrasilNintendoVídeo GameEstratégia OperacionalDesenvolvimento MercadológicoMonografia