YAMANA , FabianaDE PAULA, Giancalorlos GomesBORGES, Ulisses LeandroDAMASCENO, Jefferson de Moraes2024-01-182024-01-182023-11https://repositorio.animaeducacao.com.br/handle/ANIMA/40813Custos mais baixos, prazos mais rápidos e maior qualidade são demandas de mercado difíceis de serem atendidas pelas empresas. Neste ambiente competitivo, surge o modelo de gestão Lean Six Sigma, uma nova abordagem que mistura os princípios do Six Sigma com os da manufatura Lean, baseado na metodologia e nas ferramentas de ambos os programas. O presente estudo investiga uma implementação da abordagem DMAIC, dentro de um programa de gestão Lean Seis Sigma, com o objetivo de encontrar uma solução para mitigar as perdas de produção e custos não planejados causados por biofounling em sistemas de resfriamento de mancais de hidrogeradores de energia elétrica, aplicando as ferramentas necessárias para chegar às suas causas raiz e oferecer soluções para minimizá-las, visando aumentar a produtividade e diminuir custos de produção.30ptAttribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 BrazilSeis SigmaTrocador de calorManutenção PreditivaIncrustaçãoMetodologia PDSAMetodologia Lean Seis Sigma para o aumento de produtividade: estudo de caso em uma usina hidroelétrica do Triângulo Mineiro.Lean Six Sigma methodology for increasing productivity: study of case in a hydroelectric plant in Triângulo Mineiro.Estudo de Caso