IZIDORO, Adriana Aparecida dos SantosLIMA, Ana Karoline de OliveiraCAETANO, Edson Luiz dos SantosDUARTE, Pedro Henrique MartinsSILVA, Pedro Fernandes daMORAES, Wemerson KennedyCAER2024-07-012024-07-012024-06https://repositorio.animaeducacao.com.br/handle/ANIMA/43892Na indústria é de grande relevância a gestão das atividades diárias para um modelo organizacional prático e útil, com isso grandes empresas utilizam o gerenciamento de rotina que é um conjunto de ferramentas e métodos aplicados no dia a dia para avaliar a performance do processo e garantir que as atividades sejam realizadas de forma eficaz em busca dos resultados esperados. Uma das ferramentas utilizadas para o gerenciamento de rotina é o FMDS (Floor Management Development System) que consiste em acompanhar o desenvolvimento do chão de fábrica e tratar os desvios. Além de conter uma gestão visual clara, objetiva e estratégica dos KPIs (Key Performance Indicators) permite também uma interface com todas as áreas envolvidas para melhor desempenho do processo. No estudo a seguir veremos o antes, durante e depois da reformulação da ferramenta FMDS em conjunto com outras, como por exemplo o PDCA (Plan, Do, Check, Act), para o atingimento das metas determinadas, os ganhos alcançados, e o resultado esperado na Usina de Processamento de Minério na empresa Vale. Será apresentado a metodologia aplicada para a obtenção dos resultados significativos, na área da mecânica de usina, com uma rotina diária de reuniões, acompanhamento de planos de ação e a garantia de uma equipe de alta performance.14ptAttribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 BrazilLean ManufacturingPDCAFMDSA3Estudo de Caso