Cruz, Cláudia Patrícia TorresBarbosa Filho, Cláudio Ferreira2023-07-102023-07-102023-06-03https://repositorio.animaeducacao.com.br/handle/ANIMA/35475Contratos de projetos de engenharia, suprimentos e construção (EPC) são extremamente complexos e a comunicação entre o construtor, que administra esses três pilares, e o contratante, nem sempre é eficiente. Dessa forma, esse artigo tem como objetivo evidenciar as divergências entre dois regimes de contratação, por preço máximo garantido e pelo regime de contratação integrada, no intuito de facilitar a escolha pelo método ideal com base na natureza do projeto e do cliente. Para isso, foi realizado um estudo de caso em dois empreendimentos diferentes, de mesma tipologia construtiva, cada um administrado por um modelo de contratação. Enquanto no primeiro, o construtor se encontra menos restrito e necessita de um considerável fluxo de caixa, no segundo, esse se vê dependente de definições e aprovações do cliente, em todas as fases de construção, ao mesmo tempo em que não tem o fluxo caixa tão afetado com grandes desembolsos no decorrer do projeto. Independente do regime, a atuação do cliente ou contratado sobre os pontos fracos da administração contratual que garantirá o bom desempenho do projeto.16 f.ptAtribuição 3.0 BrasilGerenciamento ContratosRegimes de ContrataçãoGestão de SuprimentosGestão de ProjetosProjetos de EngenhariaSuprimentosConstruçãoArtigo Científico