FREITAS FILHO, Fernando LuizHINTZ, RafaelHOENNICKE, João FelipeCARVALHO, Thiago Mendes2023-12-112023-12-112023-12https://repositorio.animaeducacao.com.br/handle/ANIMA/37761Este artigo relata uma experiência empresarial na implementação de um sistema de apontamento de produção em uma empresa que atende a área de construção civil na região de Joinville-SC. Especializada na fabricação de tubos e conexões de PVC, a empresa identificou deficiências nos registros manuais e viu na Indústria 4.0 uma oportunidade para automatizar e aprimorar o processo. A pesquisa aborda o contexto teórico da gestão da produção, a Indústria 4.0 e suas tecnologias, o apontamento de produção e a metodologia Kaizen. A escolha de um Sistema de Execução de Manufatura (MES) é fundamentada na necessidade de integrar eficientemente as operações, com foco na integração com o sistema SAP ERP. A metodologia Kaizen é empregada, envolvendo workshops, benchmarking, padronização do trabalho, elaboração da arquitetura da aplicação, treinamento, monitoramento e levantamento de ganhos. A aplicação do MES resulta em melhorias significativas, como a redução de atividades manuais, eliminação de erros e aumento da eficiência. A arquitetura da aplicação MES é discutida, destacando a facilidade de acesso via tablets e integração eficaz com o sistema SAP. O estudo compara cenários, evidenciando uma redução no tempo de execução das atividades. Os resultados indicam que a implementação do MES otimizou o processo de apontamento, reduzindo custos operacionais, aumentando a eficiência das máquinas e proporcionando um apontamento mais preciso dos dados. Conclui-se que a adoção de tecnologias como essa é crucial para o avanço rumo à Indústria 4.0, sugerindo a continuidade da pesquisa na exploração da maturidade técnica da aplicação.22ptAttribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 BrazilIndústria 4.0MESEficiênciaAutomaçãoArtigo Científico