Cassettari, AndrezaOliveira, Bruna Macedo deFurtado, France RaylanSoldo, Gabriel FornazariMei, Guilherme FragnamAdolfo Júnior, GilbertoYoshimura, Yukio Newton2022-12-142022-12-142022-12-14https://repositorio.animaeducacao.com.br/handle/ANIMA/28919O objetivo do trabalho é utilizar a Metodologia Seis Sigma aplicada no ramo logístico como ferramenta estratégica para a redução de custos operacionais, a fim de possibilitar a transição da importação dos equipamentos da organização estudada do porto de Santos - SP para Itajaí - SC. O estudo desenvolveu-se em uma filial do segmento de lavanderias profissionais, que pretende fazer alteração em sua operação logística adicionando a importação através de Itajaí - SC, sendo assim transferindo o seu faturamento para Itajaí - SC. No artigo foram levantados valores empíricos sobre os custos logísticos da mudança de portos, que envolvem diversos fatores como novo centro de distribuição, mudança do escritório da filial, impostos e incentivos fiscais na cidade de Itajaí. Com a aplicação do DMAIC e a utilização de ferramentas da qualidade, foi possível verificar os desdobramentos ao longo de toda cadeia logística na transição, assim como os pontos em desvantagens em relação ao atual cenário da filial. Mesmo com os diversos fatores custosos que envolvem migrar para outra localidade, a metodologia evidenciou de forma positiva a transição, com a redução de custos operacionais mensais de R$ 62.500,0021ptAtribuição-SemDerivados 3.0 BrasilSeis SigmaLogísticaDMAICEBITDAImportaçãoEstudo de Caso