Tavares, AlexandreBio, Caio FloresOliveira, Luiz Gustavo Homem de Mello dePires, Victória JaburFalcão, William Oliveira de Souza2022-12-162022-12-162022-12-08https://repositorio.animaeducacao.com.br/handle/ANIMA/29539Melhoria contínua, redução de custos operacionais e aumento da qualidade produtiva são demandas que, cada vez mais, vendo sendo exigidas pelo merca-do. Entretanto, atingir este status quase nunca é simples para as empresas, já que na maior parte do tempo a pressão feita é pela redução dos custos produtivos e aumento de margem de lucro. É neste cenário de grande competição e busca por melhorias que nasce o modelo de gestão Lean Six Sigma, que é a consolidação dos conceitos Six Sigma com os de Lean Manufacturing, utilizando-se das fer-ramentas mais adequadas de ambos os programas. O presente trabalho será um estudo de caso da metodologia DMAIC dentro de uma linha de montagem de uma empresa de componentes de telecomunicações, com o objetivo de identifi-car, analisar, medir e propor melhorias no processo produtivo e na gestão de matérias primas, aumentando assim a quantidade de peças produzidas.21 f.ptAtribuição-NãoComercial 3.0 BrasilAtribuição-NãoComercial 3.0 BrasilAtribuição-NãoComercial-SemDerivados 3.0 BrasilAtribuição-NãoComercial-SemDerivados 3.0 BrasilLean Six SigmaLeanDMAICGestãoProdutividadeTelecomunicaçõesArtigo Científico