Análise do processo de implementação BIM em construtoras: benefícios e aplicabilidade para execução e gerenciamento
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Data
2022-12-16
Tipo de documento
Artigo Científico
Título da Revista
ISSN da Revista
Título de Volume
Área do conhecimento
Engenharias
Modalidade de acesso
Acesso fechado
Editora
Autores
Oliveira, Darmone Santos de
Canelada, Luiz Alberto Mansano
Santos, Mariana Alves
Oliveira, Marina Damasceno
Oliveira, Rafael Prado de
Orientador
Fortes, Ernesto Silva
Coorientador
Resumo
A industrial da Arquitetura, Engenharia e Construção (AEC) vem sofrendo constantes atualizações com o passar dos anos e o uso da metodologia BIM tem se tornado um de seus principais aliados na modernização de seus processos. Porém, para que as organizações possam desfrutar de todos os benefícios que o BIM pode proporcionar, é necessário que sua implementação seja feita a partir da análise e revisão dos procedimentos atuais, realizando um diagnóstico detalhado da organização, para somente em seguida iniciar o processo de implementação da metodologia. Caso o contrário, a organização poderá sofrer danos no processo de transição do CAD para o BIM, como resistência à mudanças, dificuldade de entendimento do que é BIM, falta de profissionais capacitados, demandar horas de aprendizado e altos investimentos financeiros. Dentre as principais modificações na organização a serem realizadas, pode-se destacar mudanças na cultura, investimentos em infraestrutura, treinamentos e revisão de processos de trabalho. O objetivo deste trabalho foi identificar os principais processos necessários para implementação BIM e analisar uma construtora de médio porte no estado de São Paulo que tem o intuito de implementar o BIM futuramente. A metodologia adotada para realização deste estudo foi o levantamento de informações através de pesquisa bibliográfica e aplicação de um questionário para análise do nível de maturidade BIM da Construtora e sugerir diretrizes para elaboração de um plano de implementação BIM.
The Architecture, Engineering and Construction (AEC) industry has been undergoing constant updates over the years and the use of the BIM methodology has become one of its main allies in the modernization of its processes. However, for organizations to be able to enjoy all the benefits that BIM can provide, it is necessary that its implementation be carried out based on the analysis and review of current procedures, carrying out a detailed diagnosis of the organization, and only then starting the process of implementation of the methodology. Otherwise, the organization may suffer damage in the process of transition from CAD to BIM, such as resistance to change, difficulty in understanding what BIM is, lack of trained professionals, demanding hours of learning and high financial investments. Among the main changes to be carried out in the organization, changes in culture, investments in infrastructure, training and revision of work processes can be highlighted. The objective of this work was to identify the main processes necessary for BIM implementation and to analyze a medium-sized construction company in the state of São Paulo that intends to implement BIM in the future. The methodology adopted to carry out this study was the collection of information through bibliographical research and application of a questionnaire to analyze the BIM maturity level of the Construction Company and suggest guidelines for the elaboration of a BIM implementation plan.
The Architecture, Engineering and Construction (AEC) industry has been undergoing constant updates over the years and the use of the BIM methodology has become one of its main allies in the modernization of its processes. However, for organizations to be able to enjoy all the benefits that BIM can provide, it is necessary that its implementation be carried out based on the analysis and review of current procedures, carrying out a detailed diagnosis of the organization, and only then starting the process of implementation of the methodology. Otherwise, the organization may suffer damage in the process of transition from CAD to BIM, such as resistance to change, difficulty in understanding what BIM is, lack of trained professionals, demanding hours of learning and high financial investments. Among the main changes to be carried out in the organization, changes in culture, investments in infrastructure, training and revision of work processes can be highlighted. The objective of this work was to identify the main processes necessary for BIM implementation and to analyze a medium-sized construction company in the state of São Paulo that intends to implement BIM in the future. The methodology adopted to carry out this study was the collection of information through bibliographical research and application of a questionnaire to analyze the BIM maturity level of the Construction Company and suggest guidelines for the elaboration of a BIM implementation plan.
Palavras-chave
BIM, Plano de Implementação BIM, Estudo de Caso