Utilização das ferramentas de gestão: Ms Project, Curva s e Cdp, no planejamento e controle de uma obra de indústria petroquímica localizada em Canoas/RS: estudo de caso
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Data
2022-12-08
Tipo de documento
Estudo de Caso
Título da Revista
ISSN da Revista
Título de Volume
Área do conhecimento
Engenharias
Modalidade de acesso
Acesso aberto
Editora
Autores
Vieczorek, Natália de Oliveira
Orientador
Chwartzmann, Newton
Coorientador
Resumo
Este trabalho tem por objetivo expor algumas ferramentas e controles utilizados na gestão de obras na construção civil. Também visa apresentar os métodos empregados em um empreendimento industrial de uma empreiteira da cidade de Canoas/RS, tendo em vista o elevado custo para a execução de novos empreendimentos e também a dificuldade em executar uma obra conforme o previsto, sem desvios. Propõe-se exemplificar a implementação e atualização periódica das ferramentas de gestão, a fim de identificar os possíveis eventos mais expressivos no atraso da obra, podendo assim gerar para a empreiteira uma melhor visualização
dos pontos críticos e de possíveis mudanças para obtenção de melhores resultados em/nos próximos empreendimentos.
This work aims to expose some tools and controls used in the management of works in civil construction. It also aims to present the methods used in an industrial enterprise of a contractor in the city of Canoas/RS. Because of the high cost of carrying out new projects and also the difficulty in executing work as planned without deviations, it is proposed to exemplify the implementation and periodic updating of management tools, to identify the most expressive possible events in the delay of the work, thus being able to generate for the contractor, better visualization of the critical points and possible change for better results for the next projects.
This work aims to expose some tools and controls used in the management of works in civil construction. It also aims to present the methods used in an industrial enterprise of a contractor in the city of Canoas/RS. Because of the high cost of carrying out new projects and also the difficulty in executing work as planned without deviations, it is proposed to exemplify the implementation and periodic updating of management tools, to identify the most expressive possible events in the delay of the work, thus being able to generate for the contractor, better visualization of the critical points and possible change for better results for the next projects.
Palavras-chave
Ferramentas de Gestão, MS Project, Curva S