Definindo a melhor estratégia para gestão de compras: um estudo de caso.
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Data
2022-06-22
Tipo de documento
Artigo Científico
Título da Revista
ISSN da Revista
Título de Volume
Área do conhecimento
Ciências Sociais Aplicadas
Modalidade de acesso
Acesso aberto
Editora
Autores
Cavalcante, Beatriz dos Santos
Orientador
Martins, Jane Maria Diniz
Coorientador
Resumo
O presente artigo envolve a estruturação do processo de compras em uma empresa
produtora de bens de capital do setor eletromecânico. Sabe-se que o processo de compras deve estar alinhado ao planejamento definido pela organização, que, por sua vez, deve ser elaborado em conformidade com a produtividade e a sua estrutura administrativa. Busca-se saber, se, considerando
a realidade de uma empresa XY, produtora de bens de capital do setor eletromecânico para o setor de mineração, é mais viável, em de nível de custo, produzir as peças internamente ou adquirir de um fornecedor externo. O objetivo foi mostrar, através de um estudo de caso, se é mais viável produzir as peças internamente ou adquirir de um fornecedor externo. Por meio da revisão bibliográfica e do estudo de caso foram estudados os custos fixos, variáveis para comprar ou fabricar as peças na empresa XY
e a contextualização do processo de compras e suas interfaces internas; considerando o processo de
aquisição de recursos materiais com ênfase para as peças produzidas pela empresa objeto de estudo.
Conclui-se que, em relação ao estudo de caso proposto, a gestão de compras se mostra dependente
de estratégias adotadas que oscilam de acordo com a estrutura e política da empresa, que é a de
verticalização. Entretanto, analisando os custos de produção interna e o custo externo da aquisição
das peças mecânicas, para alguns deles, é mais viável a horizontalização.
Palavras-chave
Administração, Compras, Verticalização, Horizontalização