Metodologia Lean Seis Sigma para o aumento de produtividade: estudo de caso em uma usina hidroelétrica do Triângulo Mineiro.
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Data
2023-11
Tipo de documento
Estudo de Caso
Título da Revista
ISSN da Revista
Título de Volume
Área do conhecimento
Modalidade de acesso
Acesso aberto
Editora
Autores
DE PAULA, Giancalorlos Gomes
BORGES, Ulisses Leandro
DAMASCENO, Jefferson de Moraes
Orientador
YAMANA , Fabiana
Coorientador
FABIANA
Resumo
Custos mais baixos, prazos mais rápidos e maior qualidade são demandas de mercado
difíceis de serem atendidas pelas empresas. Neste ambiente competitivo, surge o modelo
de gestão Lean Six Sigma, uma nova abordagem que mistura os princípios do Six Sigma
com os da manufatura Lean, baseado na metodologia e nas ferramentas de ambos os
programas. O presente estudo investiga uma implementação da abordagem DMAIC,
dentro de um programa de gestão Lean Seis Sigma, com o objetivo de encontrar uma
solução para mitigar as perdas de produção e custos não planejados causados por
biofounling em sistemas de resfriamento de mancais de hidrogeradores de energia
elétrica, aplicando as ferramentas necessárias para chegar às suas causas raiz e oferecer
soluções para minimizá-las, visando aumentar a produtividade e diminuir custos de
produção.
Palavras-chave
Seis Sigma, Trocador de calor, Manutenção Preditiva, Incrustação, Metodologia PDSA