Estudo de Caso: Reformulação e Aplicação da Metodologia FMDS (Floor Management Development System) em uma Empresa Mineradora.
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Data
2024-06
Tipo de documento
Estudo de Caso
Título da Revista
ISSN da Revista
Título de Volume
Área do conhecimento
Modalidade de acesso
Acesso aberto
Editora
Autores
LIMA, Ana Karoline de Oliveira
CAETANO, Edson Luiz dos Santos
DUARTE, Pedro Henrique Martins
SILVA, Pedro Fernandes da
MORAES, Wemerson Kennedy
CAER
Orientador
IZIDORO, Adriana Aparecida dos Santos
Coorientador
Resumo
Na indústria é de grande relevância a gestão das atividades diárias para um modelo
organizacional prático e útil, com isso grandes empresas utilizam o gerenciamento de rotina
que é um conjunto de ferramentas e métodos aplicados no dia a dia para avaliar a performance
do processo e garantir que as atividades sejam realizadas de forma eficaz em busca dos
resultados esperados. Uma das ferramentas utilizadas para o gerenciamento de rotina é o FMDS
(Floor Management Development System) que consiste em acompanhar o desenvolvimento do
chão de fábrica e tratar os desvios. Além de conter uma gestão visual clara, objetiva e estratégica
dos KPIs (Key Performance Indicators) permite também uma interface com todas as áreas
envolvidas para melhor desempenho do processo.
No estudo a seguir veremos o antes, durante e depois da reformulação da ferramenta FMDS em
conjunto com outras, como por exemplo o PDCA (Plan, Do, Check, Act), para o atingimento
das metas determinadas, os ganhos alcançados, e o resultado esperado na Usina de
Processamento de Minério na empresa Vale. Será apresentado a metodologia aplicada para a
obtenção dos resultados significativos, na área da mecânica de usina, com uma rotina diária de
reuniões, acompanhamento de planos de ação e a garantia de uma equipe de alta performance.
Palavras-chave
Lean Manufacturing, PDCA, FMDS, A3