Sucessão empresarial
| dc.contributor.advisor | Natividade, Michelle Regina da | pt_BR |
| dc.contributor.author | Mendonça, Amanda Barato | pt_BR |
| dc.date.accessioned | 2016-11-30T15:03:44Z | |
| dc.date.accessioned | 2020-11-29T04:07:32Z | |
| dc.date.available | 2016-11-30T15:03:44Z | |
| dc.date.available | 2020-11-29T04:07:32Z | |
| dc.date.issued | 2011 | |
| dc.description.abstract | As empresas familiares são responsáveis por boa parte dos resultados positivos da economia brasileira. Entretanto, há conflitos preocupantes advindos da interação família e empresa, principalmente quando relacionados a aspectos do processo sucessório. A partir desta abordagem, esta pesquisa tem como objetivo geral o de compreender os critérios valorizados por diretores de empresas familiares para a efetivação da sucessão empresarial. Dentre os objetivos específicos, buscou-se identificar a existência de um processo sucessório e dos cargos ocupados por familiares na empresa e avaliar a relevância atribuída pelos diretores de empresas familiares no tocante ao perfil comportamental, à competência técnica e ao fator hereditário, na efetivação da sucessão empresarial. Buscou-se alcançar estes objetivos através de estudo qualitativo e exploratório, tendo sido realizado estudo de caso para o qual se selecionaram como sujeitos três diretores de empresas familiares distintas, localizadas no sul de Santa Catarina, todos membros da família proprietária da empresa. Na obtenção dos dados, realizaram-se entrevistas semiestruturadas, tendo-se posteriormente analisado o conteúdo de cada caso, buscando-se a similaridade das falas de cada participante e relacionando-o aos objetivos específicos propostos. Como resultado, observou-se que em apenas uma das três empresas que participaram do estudo existe um processo sucessório. No entanto, em todas elas há familiares atuando na empresa. Os três diretores ainda valorizam o sucessor que apresenta liderança, humildade, foco nos resultados,seja centrado e que tenha sido preparado por cursos, estágios, possua experiência em empregos anteriores, viagens e domínio de idiomas estrangeiros, que seja preferencialmente um membro da família, mas acima de tudo um sucessor competente e com profissionalismo. Pelos resultados pode-se perceber a importância da existência de pré-requisitos na sucessão do cargo de diretor de empresas familiares, pois eles facilitam o processo sucessório e permitem que as empresas planejem a sucessão de forma a se tornarem mais eficientes e competitivas | pt_BR |
| dc.identifier | 887 | pt_BR |
| dc.identifier.uri | https://repositorio.animaeducacao.com.br/handle/ANIMA/10194 | |
| dc.language.iso | pt_BR | pt_BR |
| dc.relation.ispartof | Psicologia - Pedra Branca | |
| dc.rights | Acesso Aberto | pt_BR |
| dc.subject | Administração de empresas - Aspectos psicológicos | pt_BR |
| dc.subject | Empresas familiares - Aspectos psicológicos | pt_BR |
| dc.subject | Liderança | pt_BR |
| dc.title | Sucessão empresarial | pt_BR |
| dc.type | Monografia | pt_BR |
| local.author.curso | Psicologia | pt_BR |
| local.author.unidade | UNISUL / Pedra Branca | pt_BR |
| local.rights.policy | Acesso aberto | pt_BR |
| local.subject.area | Ciências Humanas | pt_BR |
| local.subject.areaanima | Ciências Humanas | pt_BR |
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