Variação e impactos do gerenciamento de obras de alto padrão utilizando a Linha de Balanço em relação ao Gráfico de Gantt
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Data
2024-06
Tipo de documento
Artigo Científico
Título da Revista
ISSN da Revista
Título de Volume
Área do conhecimento
Modalidade de acesso
Acesso aberto
Editora
Autores
BRAGA, Diogo Gomes, MOREIRA, Samael Xavier Marinho
Orientador
LOUREIRO, Sheila Leal Oliveira
Coorientador
LOUREIRO. Sheila Leal Oliveira
Resumo
O termo cronograma de obra é definido pelo tempo em que o projeto estará sendo
edificado. Como todo projeto, as obras possuem início, meio e fim, sendo necessário
ter planejamento de cada etapa para evitar gastos desnecessários e retrabalhos.
Deste modo o presente estudo tem como objetivo de estabelecer por meio de
pesquisa de campo prática e participativa, avaliar qual metodologia de gestão é a mais
conveniente para o atual cenário do mercado da construção civil, onde a principal
característica é a diferença dos projetos. Durante o processo de pesquisa, foram
desenvolvidos dois cronogramas, um em cada metodologia, e após o fim de cada
macro etapa, a equipe de planejamento e controle se reunia para debater sobre as
alterações visíveis e os ganhos de produção. Após finalização da obra, concluiu-se
que a Linha de Balanço pode melhor contribuir para a gestão de prazo, uma vez que
sua metodologia desencadeada pelo método Lean visa manter um cronograma enxuto
e móvel no decorrer do andamento.
Palavras-chave
linha de balanço, cronograma de obras, gestão de prazo, diagrama de gantt, lean