Engenharia de Produção
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Navegando Engenharia de Produção por Assunto "DMAIC"
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Estudo de Caso Acesso aberto Aplicação da metodologia DMAIC em uma empresa da área de reciclagem(2022-12-08) Rodrigues, Ana Caroline Sousa; Moreira, Fernando Dias; Paiva, Guilherme Rici de; Oliveira, Larissa Abreu de; Pinto, Maria Clara de OliveiraCom um mercado cada vez mais competitivo as empresas buscam ganhar mais espaço de forma que seus produtos e serviços atendam as expectativas dos clientes. Para isso consideram cada vez mais o suporte de ferramentas e técnicas da qualidade que auxiliam o sistema de gestão no crescimento da organização, sendo uma dessas alternativas a metodologia DMAIC. O presente estudo tem como objetivo identificar gargalos na produção e sugerir alterações que podem otimizar os processos da fábrica e reduzir os custos da produção.Estudo de Caso Acesso aberto Aumento de lucratividade em mercados de pequeno porte através da aplicação de Lean Six Sigma e Kaizen(2022-12-09) Aguiar, Jeniffer Vitória da Rocha; Mello, Nathália Fernandes de; Andrade, Vitória de Sousa; Mendes, Maria Alessandra Barbosa; Lira, Diego Batista de; Destro, Nicollas SilvaO varejo alimentar é um dos segmentos que mais crescem no Brasil, sua representatividade na economia faz com que empresas de todo e qualquer porte, busquem pela competitividade nesse setor. Todavia, para que uma empresa alcance um lugar confortável perante seus concorrentes faz-se necessário tornar-se assertiva em seus planejamentos e estratégias. Este estudo tem como objetivo oferecer soluções para aumentar a lucratividade de um mercado de pequeno porte, localizado na Zona Sul de São Paulo, através da redução de perdas e da busca por um ambiente saudável, fatores estes baseados nos conceitos das metodologias Kaizen e Lean Six Sigma.Artigo Científico Acesso aberto Estudo de caso no processo produtivo de uma empresa do ramo de telecomunicações(2022-12-08) Bio, Caio Flores; Oliveira, Luiz Gustavo Homem de Mello de; Pires, Victória Jabur; Falcão, William Oliveira de SouzaMelhoria contínua, redução de custos operacionais e aumento da qualidade produtiva são demandas que, cada vez mais, vendo sendo exigidas pelo merca-do. Entretanto, atingir este status quase nunca é simples para as empresas, já que na maior parte do tempo a pressão feita é pela redução dos custos produtivos e aumento de margem de lucro. É neste cenário de grande competição e busca por melhorias que nasce o modelo de gestão Lean Six Sigma, que é a consolidação dos conceitos Six Sigma com os de Lean Manufacturing, utilizando-se das fer-ramentas mais adequadas de ambos os programas. O presente trabalho será um estudo de caso da metodologia DMAIC dentro de uma linha de montagem de uma empresa de componentes de telecomunicações, com o objetivo de identifi-car, analisar, medir e propor melhorias no processo produtivo e na gestão de matérias primas, aumentando assim a quantidade de peças produzidas.Estudo de Caso Acesso fechado Seis sigma aplicado no ramo logístico para a transição de importação dos equipamentos do Porto de Santos - SP para Itajaí - SC(2022-12-14) Oliveira, Bruna Macedo de; Furtado, France Raylan; Soldo, Gabriel Fornazari; Mei, Guilherme Fragnam; Adolfo Júnior, Gilberto; Yoshimura, Yukio NewtonO objetivo do trabalho é utilizar a Metodologia Seis Sigma aplicada no ramo logístico como ferramenta estratégica para a redução de custos operacionais, a fim de possibilitar a transição da importação dos equipamentos da organização estudada do porto de Santos - SP para Itajaí - SC. O estudo desenvolveu-se em uma filial do segmento de lavanderias profissionais, que pretende fazer alteração em sua operação logística adicionando a importação através de Itajaí - SC, sendo assim transferindo o seu faturamento para Itajaí - SC. No artigo foram levantados valores empíricos sobre os custos logísticos da mudança de portos, que envolvem diversos fatores como novo centro de distribuição, mudança do escritório da filial, impostos e incentivos fiscais na cidade de Itajaí. Com a aplicação do DMAIC e a utilização de ferramentas da qualidade, foi possível verificar os desdobramentos ao longo de toda cadeia logística na transição, assim como os pontos em desvantagens em relação ao atual cenário da filial. Mesmo com os diversos fatores custosos que envolvem migrar para outra localidade, a metodologia evidenciou de forma positiva a transição, com a redução de custos operacionais mensais de R$ 62.500,00