Sistemas de Informação
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Navegando Sistemas de Informação por Assunto "Administração de empresas"
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Monografia Acesso aberto Metodologia para apoiar a seleção de sistemas ERP(2009) Dias, Antonio JulianoO crescimento das empresas envolve um considerável fluxo de informações e a necessidade de tomada de decisões precisas e rápidas, sendo que por estes motivos, as organizações se vêm obrigadas a utilizar sistemas ERP para auxiliá-la no controle destas informações. A escolha de um sistema ERP que atenda a suas principais expectativas e que se adéqüe aos processos de negócio das organizações não é uma tarefa fácil, pois esta escolha depende de uma metodologia capaz de identificar as principais necessidades das empresas e definir a partir de critérios a melhor solução que as atenda. Esta monografia apresenta uma proposta metodológica para apoiar a escolha de um sistema ERP baseada nas metodologias de TONINI e LOZINSKY e está adequada a realidade de grandes empresas do país. Para verificar seu uso foi aplicado este procedimento na indústria Sinasc Industrial Ltda. que fabrica produtos voltados à sinalização viária e está situada no município de Palhoça, Santa Catarina. A principal contribuição deste trabalho está relacionada à coleta das informações e entrevistas realizadas para apoiar a seleção do sistema ERP a partir do procedimento metodológico propostoMonografia Acesso aberto Proposta para implantação do nível G do modelo MPS.BR(2010) Pereira, Jakson CoelhoEste projeto sugere melhorias no modelo de qualidade da organização, com um estudo de caso aumentando não somente a qualidade de seus produtos, mas a competitividade e a produtividade para atender um mercado cada vez mais concorrido e exigente. Para alcançar este objetivo, utilizou-se neste projeto o modelo MPSBR, para atingir o nível G de qualidade, que tem como meta aperfeiçoar a gerência de projetos e a gerência de requisitos. Foram mapeados os processos existentes na empresa relacionados à análise de requisitos e à gerência de projetos. Mapeados os processos de gerência de projeto e gerência de requisito na empresa passou-se a análise de conformidade com o nível G. Reconhecidas as necessidades realizou-se uma etapa de estudos sobre as possíveis sugestões de adequação dos níveis à realidade da empresa. A validação dessas sugestões foi realizada com a orientadora do projeto e com o coordenador de qualidade da empresa que verificou sua viabilidade