Utilizando metodologias ágeis para o alinhamento estratégico: o caso de uma multinacional de Santa Catarina
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Data
2019
Tipo de documento
Artigo Científico
Título da Revista
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Título de Volume
Área do conhecimento
Ciências Sociais Aplicadas
Modalidade de acesso
Acesso fechado
Editora
Autores
Giustina, Gabriela Waltrick Della
Orientador
Matuzawa, Flavia Lumi
Coorientador
Resumo
O alinhamento entre as diversas áreas de uma organização é de suma importância para o sucesso da mesma. Várias são as estratégias adotadas pelas empresas para se alcançar os objetivos propostos. Este artigo tem como objetivo analisar e entender a utilização de Boas práticas ágeis, como o Scrum, Kanban, Lean, dentre outras, em uma empresa multinacional de Santa Catarina. O conhecimento, a aplicação e a opinião sobre as ferramentas na empresa foram obtidos através de um questionário desenvolvido pela autora. Os resultados obtidos indicam que as metodologias adotadas são vistas com “bons olhos” pelos colaboradores da empresa. A aplicação desses frameworks, metodologias e filosofias influenciaram, de forma positiva, o alinhamento estratégico da organização e trouxeram melhorias na comunicação entre os times.
Palavras-chave
Boas práticas ágeis, Agilidade, Alinhamento estratégico, Governança, TI