Implementação do modelo lean six sigma: estudo de caso em uma empresa de carbeto de silício.
Nenhuma Miniatura disponível
Data
2022-11-07
Tipo de documento
Artigo Científico
Título da Revista
ISSN da Revista
Título de Volume
Área do conhecimento
Modalidade de acesso
Acesso fechado
Editora
Autores
MACHADO, Nathalia Gomes
SANTOS, Rebeca Imperial dos
Orientador
OLIVEIRA, Manuela Lisboa de
Coorientador
Resumo
As ferramentas de Melhoria Contínua (Lean Manufacturing e Six Sigma) se uniram na busca de formas de aumentar a lucratividade, maximizar a produtividade e minimizar o desperdício. Essa combinação resultou no que hoje é conhecido como Lean Six Sigma. O Lean Six Sigma é uma ferramenta projetada para agilizar os processos do dia a diadentro de qualquer organização que o utilize. O objetivo deste estudo foi mapear os sucessos e fracassos dentro do processo produtivo de uma empresa de Carbeto de Silício utilizando 3fases da metodologia DMAIC, que incluem: Definir, Medir, Analisar, Melhorar e Controlar. Ela é projetada para destacar os pontos fortes e fracos de uma organização. Conhecer estes dados aumentamuito a capacidade de fazer melhorias incrementais em seus processos. Com a necessidade de aferir a eficiência das atividades realizadas pela empresa, o fluxo de produção, bem como, as entradas e saídas da companhia, foi escolhida a ferramenta SIPOC. Esta investigação resultou na identificação de um ponto chave de desperdício dentro da empresa: a geração de metalúrgico 0x3mm, subproduto na produção de metalúrgico 1x10mm. A alta taxa de criação de 0x3mm indicaria a necessidade de melhorar o processo produtivo para reduzir o desperdício de estoque parado e aumentar a lucratividade. Depois de descobrir essa oportunidade de melhoria, os funcionários podem se concentrar na implementação e em trazer novas formas de eliminar ou reduzir o desperdício da empresa.
Palavras-chave
lean six sigma, dmaic, sipoc, carbeto de silício