Unidade de pronto atendimento (UPA I): uma análise do custo orçado e executado da obra de construção civil, no município de Tubarão - SC
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Data
2017
Tipo de documento
Monografia
Título da Revista
ISSN da Revista
Título de Volume
Área do conhecimento
Engenharias
Modalidade de acesso
Acesso aberto
Editora
Autores
Córdova, Patrícia Pedroso
Orientador
Madalena, Gil Félix
Coorientador
Resumo
In 2011, the bidding tender was launched in competition mode, with the lowest overall price referring to the construction of Upa 24 hs in Tubarão / SC, aiming to relieve the urgencies and emergencies of the Hospital Nossa Senhora da Conceição. For this to become reality we will know the processes that were carried out to make the unit ready for service, as well as the bidding, contract, budgets, planning. With the purpose of comparing the costs budgeted with those made, through documents obtained at the city hall. The bidding company was evaluated according to the terms of Law 8.666 / 93 to legitimately pursue the process. The budget method was adhered to the analytical or detailed to be less errors, and how the projects and budgets were made available prior to being followed in the proposed budgets of the bidders. Demonstrating the characterization of the work, which will be a building with 6 observation beds and will focus on the emergency services of the population. Finally, it was verified that in the middle of the construction, there was the addition of the contract of licitation, since it was not foreseen that the extreme constructions could suffer earthquakes, with the foundation predicted in the budget of spiked prewrapped stake, being thus legally evaluated and authorized for the substitution in propeller-type continuous cutting so that there is no aggravation of cracks that already existed in the buildings. When evaluating the cost variations, the measurements made by the inspection were analyzed, reaching the result of 4.39% of expenses not foreseen to the budget. Evidenciating that the budget is of great importance for the accomplishment of a work to arrive at the objective.
Em 2011 foi lançado o edital da licitação na modalidade concorrência, do tipo menor preço global referente a construção da Upa 24h de Tubarão/SC, tendo como objetivo desafogar as urgências e emergências do Hospital Nossa Senhora da Conceição. Para isso tornar realidade, vamos conhecer os processos que foram ocorridos para a viabilização da unidade de pronto atendimento, bem como a licitação, contrato, orçamentos e planejamento, tendo como objetivo, fazer o comparativo dos custos orçados com os realizados, através de documentos obtidos na Prefeitura. A empresa licitante foi avaliada conforme os termos da Lei 8.666/93 para seguir com legitimidade o processo. O método de orçamento aderido foi o analítico ou detalhado, com o intuito de gerar menos erros. Foram disponibilizados os projetos e orçamentos prévios, para serem utilizados nos orçamentos propostos dos licitantes, demonstrando a caracterização da obra, que será um prédio com 6 leitos de observação e focará nos atendimentos emergenciais à população. Por final, verificou-se que em meio a construção, houve o aditamento do contrato de licitação, pois não foi previsto que as edificações extremantes poderiam sofrer abalos, com a fundação prevista no orçamento de estaca cravada pré-moldada, assim, sendo avaliado juridicamente e autorizado para a substituição em estaca tipo hélice contínua para não haver agravamento das fissuras que já existiam nas edificações. Ao avaliar as variações de custos foram analisadas as medições feitas pela fiscalização, chegando no resultado de 4,39% de gastos não previstos ao orçamento, evidenciando que o orçamento é de grande importância para a realização de uma obra chegar no objetivo.
Em 2011 foi lançado o edital da licitação na modalidade concorrência, do tipo menor preço global referente a construção da Upa 24h de Tubarão/SC, tendo como objetivo desafogar as urgências e emergências do Hospital Nossa Senhora da Conceição. Para isso tornar realidade, vamos conhecer os processos que foram ocorridos para a viabilização da unidade de pronto atendimento, bem como a licitação, contrato, orçamentos e planejamento, tendo como objetivo, fazer o comparativo dos custos orçados com os realizados, através de documentos obtidos na Prefeitura. A empresa licitante foi avaliada conforme os termos da Lei 8.666/93 para seguir com legitimidade o processo. O método de orçamento aderido foi o analítico ou detalhado, com o intuito de gerar menos erros. Foram disponibilizados os projetos e orçamentos prévios, para serem utilizados nos orçamentos propostos dos licitantes, demonstrando a caracterização da obra, que será um prédio com 6 leitos de observação e focará nos atendimentos emergenciais à população. Por final, verificou-se que em meio a construção, houve o aditamento do contrato de licitação, pois não foi previsto que as edificações extremantes poderiam sofrer abalos, com a fundação prevista no orçamento de estaca cravada pré-moldada, assim, sendo avaliado juridicamente e autorizado para a substituição em estaca tipo hélice contínua para não haver agravamento das fissuras que já existiam nas edificações. Ao avaliar as variações de custos foram analisadas as medições feitas pela fiscalização, chegando no resultado de 4,39% de gastos não previstos ao orçamento, evidenciando que o orçamento é de grande importância para a realização de uma obra chegar no objetivo.
Palavras-chave
Orçamento, Obra, Unidade de pronto atendimento