Estratégia do Mercado de Cartões Pré-pagos na Reentrada da Nintendo no Brasil
dc.contributor.advisor | Luis Antonio, Ccopa Ybarra | |
dc.contributor.author | Rios Souza, Pedro Henrique | |
dc.contributor.author | Pereira da Silva, Raianny | |
dc.contributor.author | Simon, Nicolas | |
dc.coverage.spatial | São Paulo | pt_BR |
dc.date.accessioned | 2022-08-09T11:48:26Z | |
dc.date.available | 2022-08-09T11:48:26Z | |
dc.date.issued | 2022-06-15 | |
dc.description.abstract | Após muitos anos da Nintendo – empresa desenvolvedora e publicadora japonesas de jogos eletrônicos e consoles – ficar sem operação direta para venda de consoles no Brasil, em 2018 retomaram as atividades no mercado brasileiro por meio do mercado de cartões pré-pagos, assinatura de serviços online e vendas de jogos. Posteriormente, depois de um ano de operação com resultados sólidos e com futuro esperançoso, a Nintendo decidiu retornar ao mercado nacional com consoles e periféricos. E em parceria com a Blachawk Network, companhia responsável pela tecnologia e administração dos Cartões Presente, a Nintendo recebeu suporte direto e definição de uma estratégia clara e objetiva para fazer com que o lançamento do console fosse vinculado com as vendas de Cartões Presente. Em vista desse contexto, este documento visa relatar a lógica de funcionamento do mercado de venda de cartões presentes e como os resultados alcançados neste segmento resultaram em um grande passo para a Nintendo, originando ganhos positivos para o mercado de games e consoles no Brasil. Para atender o objetivo aventado, foram utilizados dados de vendas realizadas pela empresa e embasamento sobre um estudo de caso feito sobre o uso de cartões pré-pagos pela corporação. Além disso, utilizaremos alguns conceitos conhecidos na literatura para fazer correlações com concorrentes diretos para analisarmos se a estratégia aplicada foi suficiente para o conhecimento de marcar pelos consumidores foi o ideal. Faremos uma analise SWOT, em que seus pilares descrevem as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, onde foi evidenciado a aderência ao planejamento estratégico segundo Oliveira (2018). | pt |
dc.format.extent | 14 | pt_BR |
dc.identifier.uri | https://repositorio.animaeducacao.com.br/handle/ANIMA/25483 | |
dc.language.iso | pt | pt_BR |
dc.rights | Atribuição-NãoComercial-SemDerivados 3.0 Brasil | |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/br/ | |
dc.subject | Nintendo | pt_BR |
dc.subject | Vídeo Game | pt_BR |
dc.subject | Estratégia Operacional | pt_BR |
dc.subject | Desenvolvimento Mercadológico | pt_BR |
dc.title | Estratégia do Mercado de Cartões Pré-pagos na Reentrada da Nintendo no Brasil | pt_BR |
dc.type | Monografia | pt_BR |
local.author.curso | Engenharia de Produção | pt_BR |
local.author.unidade | Vila Olímpia / UAM | pt_BR |
local.dateissued.semester | 1 | pt_BR |
local.modalidade.estudo | Presencial | pt_BR |
local.rights.policy | Acesso fechado | pt_BR |
local.subject.area | Engenharias | pt_BR |
local.subject.areaanima | Engenharias | pt_BR |
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