Estrutura organizacional e governança corporativa: um estudo de caso na Cooperativa Central Gama
dc.contributor.advisor | Roecker, Rejane | |
dc.contributor.author | Cardozo, Leticia Lidia | |
dc.coverage.spatial | Florianopolis | pt_BR |
dc.date.accessioned | 2019-08-06T17:54:44Z | |
dc.date.accessioned | 2020-11-29T00:54:47Z | |
dc.date.available | 2019-08-06T17:54:44Z | |
dc.date.available | 2020-11-29T00:54:47Z | |
dc.date.issued | 2019 | pt_BR |
dc.description.abstract | O objetivo geral deste trabalho foi analisar de que forma o novo desenho da estrutura organizacional da Cooperativa Central Gama está alinhado com os aspectos da governança corporativa, segundo seus colaboradores. Para tanto, foi desenvolvida a fundamentação teórica contemplando os tópicos: administração; abordagem sistêmica; organização, sistemas e métodos; estrutura organizacional; e governança corporativa. Metodologicamente, a pesquisa é aplicada, qualitativa, descritiva e estudo de caso. Os dados foram coletados a partir de pesquisa bibliográfica e documental, aplicação de questionários semiestruturados e observação participante. Como resultados, constatou-se que o novo redesenho foi baseado nos princípios da governança corporativa. Pode-se entender como foi o processo de redesenho da estrutura, a partir da percepção dos colaboradores da organização. Além disso, foram apontados pontos fortes e fracos da nova estrutura organizacional, além dos principais desdobramentos do novo desenho. Como pontos fortes, tem-se a criação das diretorias; a criação de novas gerências; descentralização de decisões; melhoria nos processos; reconhecimento profissional; colaboradores conhecem os conceitos de governança corporativa; e a empresa segue os princípios da governança corporativa. Como pontos fracos, tem-se que: o Diretor Operacional acumula a função de Diretor de Negócios; falta de apresentação direta da governança corporativa; falta de clareza no processo de redesenho da estrutura organizacional; o redesenho da estrutura não foi apresentada aos colaboradores de forma adequada; mesmo havendo uma política de cargos e salários, não existe um plano de cargos e salários/plano de carreira; e falta de feedback dos superiores aos seus subordinados. | pt_BR |
dc.format.extent | 70 f. | pt_BR |
dc.identifier.uri | https://repositorio.animaeducacao.com.br/handle/ANIMA/8735 | |
dc.language.iso | pt_PT | pt_BR |
dc.relation.ispartof | Administração - Florianópolis | pt_BR |
dc.rights | Attribution-NoDerivs 3.0 Brazil | |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nd/3.0/br/ | |
dc.subject | Estrutura organizacional | pt_BR |
dc.subject | Governança corporativa | pt_BR |
dc.subject | Cooperativa de crédito | pt_BR |
dc.title | Estrutura organizacional e governança corporativa: um estudo de caso na Cooperativa Central Gama | pt_BR |
dc.type | Monografia | pt_BR |
local.author.curso | Administração | pt_BR |
local.author.unidade | UNISUL / Florianópolis | pt_BR |
local.rights.policy | Acesso embargado | pt_BR |
local.subject.area | Ciências Sociais Aplicadas | pt_BR |
local.subject.areaanima | Gestão & Negócios | pt_BR |
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