Lean Construction: aplicações da metodologia Lean Construction em obras destinadas às famílias de baixa renda.
dc.contributor.advisor | Moura, Cláudia | |
dc.contributor.author | Gonçalves Jr., André | |
dc.contributor.author | Souza, Brenno | |
dc.contributor.author | Araujo, Gabriela | |
dc.contributor.author | Silva, Kethelen | |
dc.contributor.author | Batista, Laís | |
dc.coverage.spatial | São Paulo | pt_BR |
dc.date.accessioned | 2022-11-28T18:40:01Z | |
dc.date.available | 2022-11-28T18:40:01Z | |
dc.date.issued | 2022-10-27 | |
dc.description.abstract | O Produto Interno Bruto (PIB) da construção civil registrou crescimento de 9,7% em 2021, segundo o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE). Com este dado é notória a importância que este setor tem para impulsionar a economia brasileira. Neste cenário, os profissionais deste segmento são desafiados diariamente a entregar um produto de maior qualidade, gastando menos dinheiro e recursos no menor lead time possível. Visando esta problemática, Lauri Koskela, desenvolveu em 1992 um estudo aplicando a metodologia do Lean Manufacturing à construção civil. No Japão pré-guerra, os colaboradores da fábrica automotiva da Toyota foram desafiados a desenvolverem métodos de produtividade, pois o país encontrava-se em uma situação alarmante economicamente e com recursos extremamente escassos disponíveis, dando início ao chamado Sistema Toyota de Produção. Anos mais tarde, os métodos desenvolvidos viraram referência em todo o mundo. A aplicação da metodologia desenvolvida pela Toyota e aperfeiçoada por Koskela, vinculada ao poder econômico que a construção civil vem alcançando nos últimos anos, será capaz de possibilitar o alcance de resultados nunca vistos em território brasileiro. O trabalho a seguir, demonstra um estudo voltado a eliminação de atividades rotineiras que não agregam valor para a construção civil, como desperdícios, mal gerenciamento e controle das atividades, produtividade da equipe operacional e planejamentos falhos. O objetivo desse estudo foi demonstrar através da comparação entre duas obras semelhantes, as melhorias alcançadas com a aplicação do Lean Construction (construção enxuta). A execução da obra A deu-se sem a aplicação da metodologia, ao contrário da obra B, que foi executada aplicando a metodologia e alcançou o atendimento ao cronograma, com ganhos expressivos de produtividade e qualidade. Esta metodologia focada em eliminação de desperdícios, utiliza um novo conceito de gestão e fluxo produtivo. | pt |
dc.format.extent | 45 f | pt_BR |
dc.identifier.uri | https://repositorio.animaeducacao.com.br/handle/ANIMA/26924 | |
dc.language.iso | pt | pt_BR |
dc.rights | Atribuição-NãoComercial-SemDerivados 3.0 Brasil | * |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/br/ | * |
dc.subject | Lean Construction | pt_BR |
dc.subject | Sistema Toyota de Produção | pt_BR |
dc.subject | Construção Civil | pt_BR |
dc.title | Lean Construction: aplicações da metodologia Lean Construction em obras destinadas às famílias de baixa renda. | pt_BR |
dc.title.alternative | Construção Enxuta | pt_BR |
dc.type | Estudo de Caso | pt_BR |
local.author.curso | Engenharia Civil | pt_BR |
local.author.unidade | Butantã / São Judas | pt_BR |
local.contributor.coadvisor | Rambo, Dimas | |
local.dateissued.semester | 2 | pt_BR |
local.modalidade.estudo | Presencial | pt_BR |
local.rights.policy | Acesso fechado | pt_BR |
local.subject.area | Engenharias | pt_BR |
local.subject.areaanima | Engenharias | pt_BR |
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