Análise da implantação do sistema Toyota de produção em uma empresa de logística: um estudo de caso
| dc.contributor.advisor | ACKERMANN, Andres Eberhard Friedl | |
| dc.contributor.author | EGGESS, Joice Karine | |
| dc.coverage.spatial | Canoas | |
| dc.date.accessioned | 2024-07-18T21:48:44Z | |
| dc.date.available | 2024-07-18T21:48:44Z | |
| dc.date.issued | 2024-07 | |
| dc.description.abstract | O presente trabalho tem como tema de pesquisa a implementação do Sistema Toyota de Produção (STP) no setor de expedição, analisando quais são as principais dificuldades e benefícios da implantação. O setor desempenha um papel importante nas operações logísticas, sendo responsável pelo controle e distribuição de produtos e materiais. Nesse contexto, a eficiência e a precisão das atividades desempenhadas neste setor são fundamentais para garantir a satisfação dos clientes e o sucesso das operações da empresa como um todo. O objetivo geral desta pesquisa é demonstrar os impactos verificados com a implantação do Sistema Toyota de Produção e suas metodologias dentro do setor de expedição de uma indústria petroquímica localizada na Região Carbonífera, RS. Essa pesquisa foi desenvolvida por meio de métodos, procedimentos e técnicas científicas disponíveis e se caracteriza como um estudo de caso. Os princípios lean manufacturing foram utilizados como guia para condução da análise dos processos no diagnóstico do setor, tornando possível a identificação dos principais problemas operacionais e entendendo em que etapa do processo eles estão inseridos. Em relação aos ganhos, eles representaram melhorias significativas para o setor de expedição. A melhoria na gestão de performance permitiu uma atuação mais assertiva e direta para a entrega do resultado diário. A atuação preventiva no processo possibilitou a tomada de ação antecipada para evitar gaps acumulados, enquanto a implementação da Curva ABC no armazém melhorou significativamente a distribuição dos produtos e o fluxo de saída. Além disso, a implementação do sistema online de performance individual proporcionou uma maior visibilidade e controle sobre o desempenho dos colaboradores, contribuindo para o aumento da eficiência e produtividade do setor. Esses ganhos foram essenciais para o sucesso da implantação do Sistema Toyota de Produção na área de expedição da empresa | pt |
| dc.description.abstract | The subject of this paper is the implementation of the Toyota Production System (TPS) in the shipping sector, analyzing the main difficulties and benefits of implementation. The sector plays an important role in logistics operations, being responsible for the control and distribution of products and materials. In this context, the efficiency and precision of the activities carried out in this sector are fundamental to guaranteeing customer satisfaction and the success of the company's operations as a whole. The general aim of this research is to demonstrate the impacts of implementing the Toyota Production System and its methodologies in the dispatch sector of a petrochemical industry located in the Carboniferous Region of Rio Grande do Sul. This research was carried out using available scientific methods, procedures and techniques and is characterized as a case study. Lean manufacturing principles were used as a guide to analyze the processes in the sector's diagnosis, making it possible to identify the main operational problems and understand which stage of the process they are at. In terms of gains, they represented significant improvements for the shipping sector. Improved performance management has made it possible to act more assertively and directly to deliver daily results. Preventive action in the process has made it possible to take early action to avoid accumulated gaps, while the implementation of the ABC Curve in the warehouse has significantly improved product distribution and outbound flow. In addition, the implementation of the online individual performance system provided greater visibility and control over employee performance, contributing to increased efficiency and productivity in the sector. These gains were essential to the successful implementation of the Toyota Production System in the company's shipping area. | en |
| dc.format.extent | 70 | |
| dc.identifier.uri | https://repositorio.animaeducacao.com.br/handle/ANIMA/45051 | |
| dc.language.iso | pt | |
| dc.rights | Attribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 Brazil | en |
| dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/br/ | |
| dc.subject | Sistema Toyota de Produção | |
| dc.subject | expedição | |
| dc.subject | eficiência Operacional | |
| dc.subject | redução de Custos | |
| dc.subject | petroquímica | |
| dc.subject | logística | |
| dc.title | Análise da implantação do sistema Toyota de produção em uma empresa de logística: um estudo de caso | |
| dc.type | Monografia | |
| local.modalidade.estudo | Híbrido | |
| local.rights.policy | Acesso aberto |
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