Agencia Lunar-Cliente Rappi
dc.contributor.advisor | Rubens, Jose | |
dc.contributor.author | Silva, Beatriz Azevedo da | |
dc.contributor.author | Santos, Beatriz Figueiredo Bispo dos | |
dc.contributor.author | Souza, Giovanna Teixeira | |
dc.contributor.author | Parente, Gustavo | |
dc.contributor.author | Pereira, Isabella Soares Stephen | |
dc.contributor.author | Martins, Kevin Kiniti Sako | |
dc.contributor.author | Gallo, Laura Reis | |
dc.contributor.author | Oliveira, Luana Florentino de | |
dc.contributor.author | Sartori, Rafaella Del Negro | |
dc.contributor.author | Yonezawa, Renata Lie | |
dc.contributor.author | Suzuki, Victoria Kaori | |
dc.contributor.author | Cirello, Vitoria Stanco | |
dc.coverage.spatial | São Paulo | pt_BR |
dc.date.accessioned | 2022-12-19T11:42:21Z | |
dc.date.available | 2022-12-19T11:42:21Z | |
dc.date.issued | 2022-12-07 | |
dc.description.abstract | A Rappi é uma empresa de serviço e tecnologia de informação, fundada em 2015 na Colômbia, e instalada no Brasil em 2017. Hoje, ela se enquadra como um “super app” que disponibiliza diversos serviços além do delivery de comida convencional e assume 4% do market share dessa categoria no Brasil. Após serem concluídas as pesquisas, nota-se uma falta de conhecimento dos consumidores referente a todos serviços que a startup disponibiliza devido a falhas na comunicação 360º. Além do grande foco atual no público jovem, existindo grandes oportunidades de alcançar o grupo sénior para o aplicativo da Rappi. Portanto, a Lunar identificou e traçou os desafios junto com a Rappi para aumentar a comunicação, torná-la realmente efetiva entre os consumidores para que conheçam todos os segmentos e serviços disponíveis, conquistar de uma forma lúdica o público sénior, mostrar que o aplicativo tem fácil manuseio e que a empresa se importa com este grupo de consumidores. Promover mais informações e ativações com o Marketing direto e como consequência, se torna Top of Mind na mente dos consumidores, gerando vendas em todos os nichos. O posicionamento da marca consiste em ser uma plataforma multilateral que facilita a rotina dos consumidores, otimizando o tempo e sendo parceira para qualquer situação que se manteve, mas para que o posicionamento seja efetivo e concluído, se construiu estratégias através do plano de marketing e comunicação, evidenciando o segmentos da Rappi Turbo - que são entregas de até 10 minutos - utilizando as cores da marca para que traga identidade visual e sempre retomando o posicionamento sobre a qualidade de vida que o consumidor terá ao otimizar seu tempo utilizando a Rappi. Para promover a Rappi, foram estruturadas grandes campanhas promocionais para atrair a atenção do público alvo, destacando os segmentos da Rappi Travel, Rappi Chefs, Rappi Turbo e Cash Back da Rappi. Dentro delas os prêmios foram distribuídos para os consumidores, mas também para os entregadores, que são peças extremamente importantes na empresa, sem eles não existe a startup. Portanto, criou-se a campanha de entregas com sorteio de motos e jantar pelo Rappi Chefs, e para os consumidores a possibilidade de fazer viagem paradisíaca com tudo pago e cupons de R$100,00 para usar no Rappi Turbo. Junto com as promoções, criou-se um plano de mídia para que essa comunicação tenha uma frequência alta para impactar mais pessoas, e com um grande alcance nas redes sociais, através de uma maior constância de postagens e aderindo também aos formatos de vídeo através das principais mídias, sendo a internet, seguido do out of home e TV aberta, e para que todo target seja impactado, imputamos mídia mais agressiva nos períodos de campanha promocional e mídias mais leves em períodos de comunicação de sustentação da marca, para assim, estar presente durante o ano todo na mente do consumidor, fidelizar os consumidores e gerar awareness da marca. Conclui-se que a Rappi é uma empresa muito bem estruturada, porém, só precisava se posicionar melhor diante dos seus consumidores para que as vendas e seu share aumente a cada ano, com o foco em se tornar a primeira no top of mind dentro da categoria do serviços de delivery e tecnologia da informação, e para que ela chegue nesse ponto, foi traçado as estratégias que são essenciais para o crescimento de usuários da marca no Brasil, e a Lunar almeja e espera que seja do agrado da Rappi as decisões tomadas, agradecendo imensamente a oportunidade de trabalhar com essa startup. | pt |
dc.format.extent | 208 f. | pt_BR |
dc.identifier.uri | https://repositorio.animaeducacao.com.br/handle/ANIMA/29920 | |
dc.language.iso | pt | pt_BR |
dc.rights | Atribuição-SemDerivados 3.0 Brasil | |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nd/3.0/br/ | |
dc.subject | Rappi | pt_BR |
dc.subject | Delivery | pt_BR |
dc.subject | Aplicativo | pt_BR |
dc.subject | Segmentos | pt_BR |
dc.title | Agencia Lunar-Cliente Rappi | pt_BR |
dc.type | Monografia | pt_BR |
local.author.curso | Publicidade e Propaganda | pt_BR |
local.author.unidade | UAM / Paulista 1 | pt_BR |
local.contributor.coadvisor | Moraes, Luiz | |
local.dateissued.semester | 2 | pt_BR |
local.modalidade.estudo | Presencial | pt_BR |
local.rights.policy | Acesso aberto | pt_BR |
local.subject.area | Ciências Sociais Aplicadas | pt_BR |
local.subject.areaanima | Comunicação & Artes | pt_BR |
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