Engenharia de Produção
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Navegando Engenharia de Produção por browse.metadata.doctype "Estudo de Caso"
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Estudo de Caso Acesso aberto Aplicação da metodologia DMAIC em uma empresa da área de reciclagem(2022-12-08) Rodrigues, Ana Caroline Sousa; Moreira, Fernando Dias; Paiva, Guilherme Rici de; Oliveira, Larissa Abreu de; Pinto, Maria Clara de OliveiraCom um mercado cada vez mais competitivo as empresas buscam ganhar mais espaço de forma que seus produtos e serviços atendam as expectativas dos clientes. Para isso consideram cada vez mais o suporte de ferramentas e técnicas da qualidade que auxiliam o sistema de gestão no crescimento da organização, sendo uma dessas alternativas a metodologia DMAIC. O presente estudo tem como objetivo identificar gargalos na produção e sugerir alterações que podem otimizar os processos da fábrica e reduzir os custos da produção.Estudo de Caso Acesso aberto Aplicação de DMAIC na gestão de encerramentos de projetos da área de governança de projetos(2022-12-08) Bertolucci, Bárbara; Vargas, Leonardo Lucas de Souza; Dourado, Carlos Henrique; Soares, Alexandre TavaresEste estudo de caso teve como propósito central aplicar a metodologia DMAIC para melhorar o processo de encerramento de projetos baseando-se em princípios do Lean Manufacturing e Seis Sigma. O método de pesquisa iniciou-se com entrevistas online com o cliente, prosseguiu para desenho de requisitos críticos para o cliente, as fases do DMAIC (definir, medir, analisar, melhorar e controlar) foram aplicadas utilizando ferramentas da qualidade. Os resultados encontrados mostraram atividades que não agregam valor, processos que diminuem a produtividade e impactam na visão financeira e de capacidade de recursos e a ausência de visão global do processo. Concluiu-se a necessidade de investir em melhoria do processo e em treinamentos chaves para os envolvidos no processo.Estudo de Caso Acesso aberto Aumento de lucratividade em mercados de pequeno porte através da aplicação de Lean Six Sigma e Kaizen(2022-12-09) Aguiar, Jeniffer Vitória da Rocha; Mello, Nathália Fernandes de; Andrade, Vitória de Sousa; Mendes, Maria Alessandra Barbosa; Lira, Diego Batista de; Destro, Nicollas SilvaO varejo alimentar é um dos segmentos que mais crescem no Brasil, sua representatividade na economia faz com que empresas de todo e qualquer porte, busquem pela competitividade nesse setor. Todavia, para que uma empresa alcance um lugar confortável perante seus concorrentes faz-se necessário tornar-se assertiva em seus planejamentos e estratégias. Este estudo tem como objetivo oferecer soluções para aumentar a lucratividade de um mercado de pequeno porte, localizado na Zona Sul de São Paulo, através da redução de perdas e da busca por um ambiente saudável, fatores estes baseados nos conceitos das metodologias Kaizen e Lean Six Sigma.Estudo de Caso Acesso aberto Estudo de caso: aplicação do lean manufacturing em uma microempresa da indústria moveleira(2022-12-09) Fernandes, Mikaela Garcia; Silva, Darla Braga; Farias, Amanda de Oliveira; Farias, Fernanda de Oliveira; Ribeiro, Paola C. de Abreu; Lima, Rosiane Pereira; Martins, Stefhany AlvesEste trabalho tem como objetivo a melhoria de processo em uma empresa de uma microempresa da indústria moveleira, utilizando a metodologia de Lean Manufacturing, visando a parte produtiva e administrativa da empresa. O estudo de caso é realizado através de entrevista com os colaboradores da empresa para identificação dos problemas, mapeamento de processos, obtenção de dados e, como conclusão, a sugestão de melhorias.Estudo de Caso Acesso fechado Seis sigma aplicado no ramo logístico para a transição de importação dos equipamentos do Porto de Santos - SP para Itajaí - SC(2022-12-14) Oliveira, Bruna Macedo de; Furtado, France Raylan; Soldo, Gabriel Fornazari; Mei, Guilherme Fragnam; Adolfo Júnior, Gilberto; Yoshimura, Yukio NewtonO objetivo do trabalho é utilizar a Metodologia Seis Sigma aplicada no ramo logístico como ferramenta estratégica para a redução de custos operacionais, a fim de possibilitar a transição da importação dos equipamentos da organização estudada do porto de Santos - SP para Itajaí - SC. O estudo desenvolveu-se em uma filial do segmento de lavanderias profissionais, que pretende fazer alteração em sua operação logística adicionando a importação através de Itajaí - SC, sendo assim transferindo o seu faturamento para Itajaí - SC. No artigo foram levantados valores empíricos sobre os custos logísticos da mudança de portos, que envolvem diversos fatores como novo centro de distribuição, mudança do escritório da filial, impostos e incentivos fiscais na cidade de Itajaí. Com a aplicação do DMAIC e a utilização de ferramentas da qualidade, foi possível verificar os desdobramentos ao longo de toda cadeia logística na transição, assim como os pontos em desvantagens em relação ao atual cenário da filial. Mesmo com os diversos fatores custosos que envolvem migrar para outra localidade, a metodologia evidenciou de forma positiva a transição, com a redução de custos operacionais mensais de R$ 62.500,00