Engenharia de Produção
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Navegando Engenharia de Produção por Assunto "DMAIC"
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Artigo Científico Acesso aberto Aplicação da metodologia DMAIC na análise de tensão residual através de ensaio de nitrato mercuroso(2023-12) LIMA, Henrique NicaçoA metodologia Seis Sigma é atualmente adotada por diversas empresas com o objetivo de reduzir custos organizacionais e melhorar significativamente a qualidade e produtividade dos produtos e serviços. Para implementar a metodologia Seis Sigma em uma empresa, uma variedade de técnicas e ferramentas devem ser aplicadas para analisar e resolver problemas. DMAIC é uma metodologia que ajuda a definir e determinar a causa de um problema, mapear seus processos atuais, melhorar e controlar o desempenho dos processos. O objetivo apresentado neste artigo se remete à avaliação da eficiência desta ferramenta, tratando-se de compreensão técnica e eliminação da causa raiz para as ocorrências de fendas na munição .50 (12,7x99mm) durante ensaio de nitrato mercuroso. A ocorrência de fenda durante ensaio é considerada crítica pela norma internacional NATO STANDARD AEP-97. Este artigo foi desenvolvido a partir da coleta de dados para a realização de um estudo de caso, sendo este, um estudo técnico de modo que seja obtido amplo e detalhado conhecimento sobre o processo de fabricação e a influência de cada operação em gerar tensão residual no produto. Os dados coletados tornaram explícita a necessidade de otimização de algumas operações, na qual resultou em análises que validaram as causas raízes e possibilitam a resolução do problema apresentado. Os resultados obtidos concluem a eficácia da aplicação da ferramenta, apresentando resultados positivos expressos em eliminação da falha, redução de custos e melhoria contínua.Estudo de Caso Acesso aberto Aplicação da metodologia DMAIC visando o aumento da produtividade em um indústria de perfumes.(2022-12-06) Santos, Igor Antonio de Oliveira; Araujo, Ester Rocha; Fiori, Gabriel Guimarães; Duarte, Giliane Avelino da Silva; Figueiredo, Guilherme Eduardo de Melo; Pini, Mariana LopesO crescimento da indústria de perfumes tem mostrado um aumento considerável no mercado, sendo necessária a aplicação de ferramentas de qualidade para manutenção da competitividade das empresas. Esse estudo tem como objetivo otimizar a capacidade de produção, buscando o aumento da disponibilidade do produto Senciência. O histórico da empresa demonstra que a demanda possui um crescimento médio anual que ultrapassa a capacidade produtiva no ano de 2021. Neste trabalho foi desenvolvido um estudo de caso que aplica a melhoria contínua na linha produtiva da indústria Sweet Perfume, por meio das metodologias Lean Six Sigma e DMAIC. Desta forma, sua aplicação é fundamental para analisar os processos produtivos e otimizá-los, resultando assim no aumento da capacidade para não impactar a margem, se mostrando uma alternativa eficiente frente a um investimento para uma nova linha produtiva, garantindo atender a demanda para os próximos anos e adiando investimentos com novos ativos produtivos.Estudo de Caso Acesso aberto Impacto da Gestão de Serviço em uma Empresa de Tecnologia(2022-12-15) Soares, Beatriz Guzella; Damas, Gabriel Ribeiro; da Silva, Mayara Pereira; Marques, Nathalia Maria Lavisio da Cruz; de Oliveira, Talita Cristina SilvaO presente trabalho apresenta um estudo de caso utilizando a metodologia DMAIC para serviços, em uma empresa de tecnologia, analisando a relação entre ocorrências de gargalos, quantidade de projetos ativos e a influência do engajamento dos colaboradores, com o objetivo de reduzir os atrasos nas entregas dos projetos. O cenário atual do mercado indica a necessidade da busca por melhorias e otimização de processos para diminuir os custos e aumentar os lucros. As ferramentas de qualidade estão cada vez mais presentes e eficazes para os negócios, proporcionando diversos processos de melhoria na gestão de projetos. Por meio das ferramentas da metodologia são identificadas as causas-raiz e é realizado o mapeamento das falhas para elaborar planos de ações de correção e melhoria. Foram utilizadas ferramentas como o Mapa de raciocínio, Sipoc, Fluxograma, 5 porquês, Ishikawa, Matriz Esforço x Impacto, Diagrama de dispersão, Diagrama de Pareto, entre outras, que compõem o método DMAIC. Os resultados apresentaram reduções de gastos excedentes em 95% e de prazos estendidos em 48%, tendo a meta em grande parte atingida, exceto pelo tempo de adaptação ser maior do que o esperado em alguns times.