Engenharia de Produção
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Navegando Engenharia de Produção por Assunto "Diagrama de pareto"
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Monografia Acesso aberto Modelagem e simulação: um estudo de caso sobre a ocorrência de custos em projetos de engenharia(2023-06-23) Maidana, Alexandre LovatoO objetivo deste estudo é realizar uma análise aprofundada sobre a incidência dos custos em projetos de engenharia multidisciplinar, com o intuito de identificar estratégias eficientes para reduzir esses custos e otimizar a estimativa do valor de venda nos orçamentos de projetos com o auxílio da simulação de Monte Carlo. Para realizar este estudo, o presente trabalho foi desenvolvido em uma empresa que presta serviços na área de projetos de engenharia multidisciplinar. Este trabalho é um estudo de caso, pois será investigado a incidência de custo dentro de projetos de engenharia já realizados no passado, fazendo a análise de alocação de horas da orçamentação até a entrega do projeto, por meio da coleta de dados de mais de um banco de dados como evidências, o que caracteriza uma pesquisa qualitativa onde o tipo de investigação é exploratório, pois foi analisado mais de um caso para definir o tema pesquisado. Foi desenvolvido um método para criar um modelo piloto utilizando a simulação de monte carlo, e, com a ajuda do diagrama de pareto, foi mapeado a disciplina que apresentou os dados históricos de horas previstas e realizadas que mais tem representatividade no total. Com isso, foi feita a análise do consumo de horas por intervalo de faixa de horas previstas, onde foi simulado cenários que recalcularam o valor de venda conforme a porcentagem de consumo de horas de para as categorias de engenheiro e projetista. Com a elaboração e o desenvolvimento do método, foi possível validar um reajuste de aumento de até 51,79% no valor de venda de orçamentos que ficam no intervalo de faixa de horas de 0 a 100 horas, aumento de 20,70% no valor de venda de orçamentos que ficam no intervalo de faixa de horas de 100 a 200 horas, aumento de 32,59% no valor de venda de orçamentos que ficam no intervalo de faixa de horas de 200 a 300 horas e um aumento de 19,21% no valor de venda de orçamentos que ficam no intervalo de faixa de horas de 300 a 400 horas. Foi aplicado o método em projetos finalizados em 2023 e foi concluído que os orçamentos podem ser reajustados em média 112,46% com base em consumo de horas recentes por intervalo de faixa de horas.