Sucessão empresarial
Carregando...
Arquivos
Data
2011
Tipo de documento
Monografia
Título da Revista
ISSN da Revista
Título de Volume
Área do conhecimento
Ciências Humanas
Modalidade de acesso
Acesso aberto
Editora
Autores
Mendonça, Amanda Barato
Orientador
Natividade, Michelle Regina da
Coorientador
Resumo
As empresas familiares são responsáveis por boa parte dos resultados positivos da economia brasileira. Entretanto, há conflitos preocupantes advindos da interação família e empresa, principalmente quando relacionados a aspectos do processo sucessório. A partir desta abordagem, esta pesquisa tem como objetivo geral o de compreender os critérios valorizados por diretores de empresas familiares para a efetivação da sucessão empresarial. Dentre os objetivos específicos, buscou-se identificar a existência de um processo sucessório e dos cargos ocupados por familiares na empresa e avaliar a relevância atribuída pelos diretores de empresas familiares no tocante ao perfil comportamental, à competência técnica e ao fator hereditário, na efetivação da sucessão empresarial. Buscou-se alcançar estes objetivos através de estudo qualitativo e exploratório, tendo sido realizado estudo de caso para o qual se selecionaram como sujeitos três diretores de empresas familiares distintas, localizadas no sul de Santa Catarina, todos membros da família proprietária da empresa. Na obtenção dos dados, realizaram-se entrevistas semiestruturadas, tendo-se posteriormente analisado o conteúdo de cada caso, buscando-se a similaridade das falas de cada participante e relacionando-o aos objetivos específicos propostos. Como resultado, observou-se que em apenas uma das três empresas que participaram do estudo existe um processo sucessório. No entanto, em todas elas há familiares atuando na empresa. Os três diretores ainda valorizam o sucessor que apresenta liderança, humildade, foco nos resultados,seja centrado e que tenha sido preparado por cursos, estágios, possua experiência em empregos anteriores, viagens e domínio de idiomas estrangeiros, que seja preferencialmente um membro da família, mas acima de tudo um sucessor competente e com profissionalismo. Pelos resultados pode-se perceber a importância da existência de pré-requisitos na sucessão do cargo de diretor de empresas familiares, pois eles facilitam o processo sucessório e permitem que as empresas planejem a sucessão de forma a se tornarem mais eficientes e competitivas
Palavras-chave
Administração de empresas - Aspectos psicológicos, Empresas familiares - Aspectos psicológicos, Liderança