Engenharia de Produção

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  • Artigo Científico Acesso aberto
    Aplicação de Ferramentas de Gestão para melhorias em empresa de Descartáveis
    (2023-06-03) Emanuelli de Paula, Beatriz; Müller Pizzolatto Ferreira, Guilherme; Santiago Lima, Karina; Lima Silva, Leandro; dos Santos Gonçalves, Rafael
    O presente artigo de trabalho de conclusão de curso tem como objetivo apresentar soluções para o gestor e colaboradores de uma empresa distribuidora de descartáveis, localizada na região da Vila Guarani, na Zona Sul de São Paulo. As soluções foram obtidas a partir de estudos utilizando a metodologia 5S e ferramentas como o Diagrama de Ishikawa, Matriz G.U.T e o método de Pareto. O intuito com a aplicação das soluções encontradas é transformar o ambiente de trabalho, adequando­o às normas de trabalho existentes, proporcionando mais segurança e conforto para os colaboradores.
  • Estudo de Caso Acesso aberto
    Sugestão de melhorias no processo de uma transportadora utilizando o método DMAIC
    (2023-06-15) Yumi Yoshimoto, Fernanda; Viana dos Santos, Bruna Cristina; Aureliano dos Santos, Daniel; Marcelino de Sousa, Vinicius
    O presente artigo tem como objetivo discorrer sobre o uso da metodologia DMAIC como forma de melhorar a produtividade e evitar desperdícios dentro de uma transportadora. Atualmente, as empresas têm focado cada vez mais em metodologias que lhe ajudem a produzir mais, com mais qualidade e com menos perdas. Por isso, o método DMAIC foi escolhido para auxiliar em uma transportadora, com o intuito de que seja mais produtiva, evitando o desperdício e gastos desnecessários. Esse trabalho utilizou-se da pesquisa bibliográfica e supositóriapara sugerir melhorias para a empresa de serviços privados escolhida, além disso, para as sugestões alguns dados foram coletados de um funcionário de dentro da empresa, que norteou as falhas dentro dos processos.
  • Estudo de Caso Acesso aberto
    Implementação de metodologia ágil em projeto de expansão de hub logístico
    (2022-12-12) SLEMER, Sara
    Com os grandes avanços tecnológicos na gestão de projetos, cada vez mais se procura otimização em gerir projetos com excelência. Os gerenciamentos tradicionais de projeto tem mostrado bastante insucesso devido às grandes dificuldades encontradas com a comunicação e possíveis mudanças encontradas com a falta de comunicação e possíveis mudanças ao longo do projeto. Necessitando uma nova forma de visualizar um projeto, com maior flexibilidade em frente às dificuldades, foi desenvolvido neste trabalho um estudo de caso de gestão utilizando a metodologia ágil (SCRUM) em um projeto de expansão de HUB logístico de uma empresa multinacional singapurense, com o intuito de trazer os benefícios nessa metodologia e o que pode ser aprendido no gerenciamento de projeto como um todo. A conclusão do trabalho trouxe pontos relevantes que informam que o gerenciamento ágil fazendo um comparativo com o gerenciamento tradicional, trouxe mais benefícios como o engajamento dos envolvidos no projeto e melhorou a comunicação em todo o processo de desenvolvimento do HUB.