A importância da implantação de práticas de melhoria contínua no aumento da produtividade no setor de corte à laser de uma empresa metalúrgica
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Data
2022-12
Tipo de documento
Monografia
Título da Revista
ISSN da Revista
Título de Volume
Área do conhecimento
Engenharias
Modalidade de acesso
Acesso aberto
Editora
Autores
Scouto, Willian Oliveira
Orientador
Bueno, Wagner Pietrobelli
Coorientador
Resumo
O objetivo desse trabalho, que consistiu em uma pesquisa aplicada, foi de verificar a importância da aplicação de práticas de melhoria contínua com objetivo central de aumentar a produtividade no setor de corte à laser de chapas metálicas de uma empresa metalúrgica. O presente trabalho foi embasado na técnica de observação e sustentada em dados qualiquantitativos, onde foram seguidas as premissas de observar como eram feitas as atividades no cenário atual produtivo do setor de corte à laser, descrevendo como seu fluxo era realizado e coletando todos os tempos de cada uma das atividades. Esses dados foram compilados e inseridos na construção de um Mapeamento do Fluxo de Valor atual do processo produtivo, a partir da interpretação desse MFV, foi possível analisar e indentificar, embasado na filosofia Kaizen, a existência de alguns desperdícios produtivos no cenário atual. Para tratamento dos desperdícios identificados, foram traçados planos de ações, através da utilização da ferramenta 5W2H, com o objetivo de eliminá-los ou mitigá-los. Embora nem todas as melhorias propostas puderam ser realizadas, os resultados foram compilados e foram inseridos na construção de um MFV futuro, onde mostraram que o tempo de Lead Time futuro, após aplicação das melhorias, ficou em 07:58:00, valor consideralvemente menor que o Lead Time de 09:59:20, apresentado no Mapeamento do Fluxo de Valor atual. Esses resultados evidenciaram aos gestores a importância da escolha e aplicação correta das ferramentas de Brainstorming, 5W2H e MFV, na obtenção de processos mais enxutos, com redução de desperdícios, maior agregação de valor, possibilidade e facilidade de implantação nos demais setores e menor tempo de resposta ao cliente.
Palavras-chave
Mapeamento do Fluxo de Valor, Kaizen, 5W2H, Corte à Laser