Análise e implantação do Manufacturing Execution System: aplicação dos conceitos da Indústria 4.0 visando o aumento de produtividade e digitalização dos processos industriais.
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Data
2023-06-24
Tipo de documento
Monografia
Título da Revista
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Título de Volume
Área do conhecimento
Engenharias
Modalidade de acesso
Acesso aberto
Editora
Autores
Morais, Henrique Mauer
Orientador
Ackermann, Andres Eberhard Friedl
Coorientador
Silva, Adriano Menezes da
Resumo
Essa pesquisa teve como objetivo compreender como o MES pode otimizar e elevar o nível de maturidade das empresas para atingir o patamar de Indústria 4.0, resultando em um aumento de produtividade, controle, visibilidade e redução de custos. Por meio do mapeamento de processos, levantamento de dados e acompanhamento das rotinas de produção, foi possível consolidar as principais oportunidades de melhoria. A falta de integração entre sistemas, dificultava o processo de PCP, o qual era extremamente lento e a área não tinha visibilidade das linhas de produção devido à falta de sensoriamento do parque fabril. Também é importante destacar que diversos subprocessos da empresa dependiam de controles paralelos e sofriam pela falta de digitalização dos processos. Com isso, ocorriam dificuldades na disponibilização de insumos e recursos para o as linhas de produção. A falta de digitalização dos processos da organização representava um baixo nível no conceito de Indústria 4.0 e como plano de ação, foi sugerido a implantação do Manufacturing Execution System (MES). Devido às características específicas deste estudo, foi adotado o método de estudo de caso, que consiste em coletar e analisar informações sobre uma empresa em particular, esse tipo de pesquisa pode ser tanto quantitativo quanto qualitativo. Baseado no que foi apresentado, a utilização dos conceitos da Indústria 4.0 e a implantação do MES trouxe resultados significativos para a organização. Por meio dos conceitos e metodologias utilizadas, pode-se obter resultados importantes para a indústria. A digitalização de processos resultou em uma redução de tempo na execução das atividades. O processo de PCP que continha 6 etapas, passou a ser executado em 3 após a eliminação de reuniões constantes, extração e disponibilização de dados para as áreas de apoio. Além disso, as áreas que antes não eram monitoradas passaram a ter controle de qualidade, disponibilidade e performance, resultando no OEE onde inicialmente, estimando-se um aumento de 15% na eficiência global das áreas.
Palavras-chave
Aumento de eficiência, Indústria de termoplásticos, Indústria 4.0, Manufacturing Execution System (MES), Digitalização de processos