Análise e implantação do Manufacturing Execution System: aplicação dos conceitos da Indústria 4.0 visando o aumento de produtividade e digitalização dos processos industriais.

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dc.contributor.advisorAckermann, Andres Eberhard Friedl
dc.contributor.authorMorais, Henrique Mauer
dc.coverage.spatialCanoaspt_BR
dc.date.accessioned2023-06-28T21:24:33Z
dc.date.available2023-06-28T21:24:33Z
dc.date.issued2023-06-24
dc.description.abstractEssa pesquisa teve como objetivo compreender como o MES pode otimizar e elevar o nível de maturidade das empresas para atingir o patamar de Indústria 4.0, resultando em um aumento de produtividade, controle, visibilidade e redução de custos. Por meio do mapeamento de processos, levantamento de dados e acompanhamento das rotinas de produção, foi possível consolidar as principais oportunidades de melhoria. A falta de integração entre sistemas, dificultava o processo de PCP, o qual era extremamente lento e a área não tinha visibilidade das linhas de produção devido à falta de sensoriamento do parque fabril. Também é importante destacar que diversos subprocessos da empresa dependiam de controles paralelos e sofriam pela falta de digitalização dos processos. Com isso, ocorriam dificuldades na disponibilização de insumos e recursos para o as linhas de produção. A falta de digitalização dos processos da organização representava um baixo nível no conceito de Indústria 4.0 e como plano de ação, foi sugerido a implantação do Manufacturing Execution System (MES). Devido às características específicas deste estudo, foi adotado o método de estudo de caso, que consiste em coletar e analisar informações sobre uma empresa em particular, esse tipo de pesquisa pode ser tanto quantitativo quanto qualitativo. Baseado no que foi apresentado, a utilização dos conceitos da Indústria 4.0 e a implantação do MES trouxe resultados significativos para a organização. Por meio dos conceitos e metodologias utilizadas, pode-se obter resultados importantes para a indústria. A digitalização de processos resultou em uma redução de tempo na execução das atividades. O processo de PCP que continha 6 etapas, passou a ser executado em 3 após a eliminação de reuniões constantes, extração e disponibilização de dados para as áreas de apoio. Além disso, as áreas que antes não eram monitoradas passaram a ter controle de qualidade, disponibilidade e performance, resultando no OEE onde inicialmente, estimando-se um aumento de 15% na eficiência global das áreas.pt
dc.format.extent86 f.pt_BR
dc.identifier.urihttps://repositorio.animaeducacao.com.br/handle/ANIMA/34013
dc.language.isoptpt_BR
dc.rightsAtribuição-NãoComercial-SemDerivados 3.0 Brasil
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/br/
dc.subjectAumento de eficiênciapt_BR
dc.subjectIndústria de termoplásticospt_BR
dc.subjectIndústria 4.0pt_BR
dc.subjectManufacturing Execution System (MES)pt_BR
dc.subjectDigitalização de processospt_BR
dc.titleAnálise e implantação do Manufacturing Execution System: aplicação dos conceitos da Indústria 4.0 visando o aumento de produtividade e digitalização dos processos industriais.pt_BR
dc.typeMonografiapt_BR
local.author.cursoEngenharia Produçãopt_BR
local.author.unidadeCanoas / UNIRITTERpt_BR
local.contributor.coadvisorSilva, Adriano Menezes da
local.dateissued.semester1pt_BR
local.modalidade.estudoPresencialpt_BR
local.rights.policyAcesso abertopt_BR
local.subject.areaEngenhariaspt_BR
local.subject.areaanimaEngenhariaspt_BR

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